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人才招聘

2013-06-21

第一部分 用人理念

     人是□□企业的▓第一资本,人力资本比货币资本更重要,人力资源是□□企业的▓第一资源,企业未来的▓竞争将是□□人才的▓竞争,黄金累千,不及一贤,用事业,感情,待遇,股权和学问打造人才的▓金环扣。

第二部分 用人机制

     有位则有为,无为则无位;
  以发展来吸引人;以事业来凝聚人;以工作来培养人;以待遇来留住人;以业绩来考核人;鼓励人才干事业;支撑人才干成事业;激发人才干成大事业。

第三部分 激励机制理念

      用一流的▓报酬吸引一流的▓人才;用一流的▓人才创造一流的▓业绩;
  用一流的▓业绩体现一流的▓效益;用一流的▓效益支撑一流的▓报酬;

  关心人,理解人,敬重人,信任人,你为企业奉献,企业为你着想;

  按本事定工资,按贡献发奖金,按绩效排位子。

第四部分 管理者须具备的▓十二个方面的▓能力

     驾驭全局的▓能力,组织协调的▓能力,解决问题的▓能力;
  危机攻关的▓能力,纠正错误的▓能力,承担责任的▓能力;

  深交朋友的▓能力,甘当孙子的▓能力,培养关系的▓能力;

  承受压力的▓能力,抵抗诱惑的▓能力,学习创新的▓能力。

第五部分 对领导者的▓要求

     以终为始,锲而不舍,恩威并举,关爱员工,言行一致,重视承诺,主动积极,敢作敢为,严于律己,率先垂范。

第六部分 大家需要什么样的▓人

      诚信、良好的▓心理素质和精神风貌,适合岗位要求的▓专业技能,良好的▓团队合作精神, 较强的▓学习创新能力,大家选人的▓两个原则:

     一、 不唯学历:大家更看重员工的▓能力和潜力;
   二、 适才原则:人岗相适 相对稳定性。

第七部分 大家不用什么样的▓人

     没有事业心,只在乎眼前的▓利益的▓人;
  不愿意承担责任的▓人;

  拨弄是□□非,搞小动作的▓人;

  以自我为中心,很难合作共事的▓人;

  嫉妒心极强的▓人;

  喜欢阿谀奉承和吹牛拍马的▓人;

  自视过高,不愿做基础性工作的▓人。

 

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